大公司有大公司的玩法，小公司有小公司的活法；

　　大公司品味生活，小公司体验生存；

　　大公司搞长期战略，小公司必须短期盈利；

　　大公司可以按部就班，稳扎稳打，小公司必须有速度；

　　大公司玩进攻战、阵地战、防守战，小公司要搞灵活战、游击战、打一枪换一个地方、集中优势兵力于一处；

　　大公司可以为了长远战略先亏损个几年，小公司必须确保持续盈利以维持它的生存；

　　大公司玩的企业文化，整体愿景，小公司要看领导的风格、领导人的价值观；

　　大公司靠规章制度，小公司靠目标输入、责任捆绑；

　　大公司想学小公司的灵活，小公司想学大公司的体面；

　　大公司可以搞多元化战略、分担经营风险，小公司最好秉承不熟不做，专注于一点；

　　大公司靠请名师培训、送员工去名校、自建企业内部大学培养造就人才，小公司可以自训、内训、互训、体验式学习在实践中锻造人才；

　　大公司靠股权、期权、分红、职位升迁激励，小公司靠奖金、信任、赞美、尊重关心、委以重任、更多授权来激励；

　　大公司要铭记自己是由小变大的，小公司也要想到自己不会永远这么小；

　　大公司要有一套方案搞危机管理、风险管理、以防千里之堤溃于蚁穴，小公司也要有所为有所不为，适当冒险，远离风险，居安思危；

　　大公司规范化运作、注重长期发展，争当行业老大；小公司不出大风头，夹着尾巴做人，力争区域作老大，争当隐形冠军；

　　大公司搞营销组合、搞促销、在公告上一郑千金集中轰炸，小公司可以另辟蹊径，有效宣传，但不一定要靠广告；

　　大公司告诉小公司我小的时候玩标王，乃成就今天的大，小公司告诉大公司战胜不复、偶然的成功孕育着必然的失败、标王也不会永远在市场上当霸王；

　　大公司要搞减肥，末尾淘汰是瘦身良药，小公司要搞健身，兵不在多而在精；

　　大公司体现形象、注重品牌，小公司也有名有姓，小也要有品牌；

　　大公司对外称消费者就是我的上帝，小公司说消费者就是我的好朋友；

　　大公司可以为了明天牺牲今天；小公司却要时刻立足今天，因为过了今天可能就没了明天；

　　大公司崇尚简单化，是因为实际上好多流程都很复杂，小公司不要看不起自己的简单，因为绝招都是简单的招式，重复多次就成了绝招；

　　大公司要维持自身的核心竞争优势，就必须认清自己的短处，否则不可能健康地发展，毕竟竞争对手会拿之当要害，小公司不要总看自己的不足，应该发扬自己的长板，有些优点带来的不足不是缺点，是特色。

　　大公司不要瞧不起小公司的小，因为它会在你的优势之中找弱点，蚕食你的蛋糕，小公司也不要畏惧大公司的大，毕竟这年头我们拼的不是财力、不是吨位而是智力和合力；

　　大公司要记得大的分开就是小，人心离就是散，小公司要知道小的聚合就是大，人心齐就是合，所以联盟和协同小公司也得搞；

　　大公司要时刻铭记于心的是大不意味着强，小公司要铭记于心的是没有一个小公司弱小到不可以竞争，输也可以输得轰轰烈烈；

　　大公司不要骄傲，因为现在的辉煌意味着你可能要走下坡路，小公司不要气馁，因为把现在的挫折比作地狱的话，你已经没有向下降的余地，现在努力爬，迟早会上天堂。

　　总之，大公司有大公司的玩法，小公司有小公司的活法；

　　大公司有大公司盈利的模式，小公司有小公司赚钱的门道；

　　大包含着小，小孕育着大；正如有无相生，长短相形一样，大公司和小公司是相互依存的，互相学习对方的优点，才能让大到强，小到尖，强能够冲破一切，尖能够刺穿一切，二者的目的是一样的，突破人生的一道围墙，进入到一个新的天地．